深耕亞奧商圈十年的遠洋未來廣場前途未卜。5月30日，北京商報記者在獲悉該商場賣出消息后進行走訪時看到，場內客流較少，部分商戶已經退出。居然之家發布公告稱，旗下子公司北京居然之家擬以19.63億元的價格收購遠洋未來廣場主體物業、產權車位、人防工程及相關附屬設施。此次收購旨在與周邊門店形成互補關系，進一步改善居然之家經營成果。分析指出，亞奧商圈長期存在供需不匹配、優質商業缺乏的痛點，居然之家接手后，還需結合區域特點對遠洋未來廣場進行升級，促進區域商業提質。

擬19.63億元被出售

遠洋未來廣場或即將易主。北京商報記者走訪發現，該商場在收購消息發出之后，目前仍正常營業，但不少門店在近期退租及撤店。在現場，商場負一層部分面積被圍擋，原先的華聯超市已經關閉。商場工作人員還表示，該商場屬于社區商業，日常消費者確實不多，只會在飯點或周末的時候比較熱鬧。

【資料圖】

針對收購消息，北京商報記者就出售項目原因及未來規劃等問題采訪遠洋集團相關負責人，但截至發稿暫未收到回復。不過，遠洋未來廣場前臺人員告訴記者，商場的確被居然之家收購，但商場后續的調整暫時未收到通知。商場內另一位工作人員透露稱，居然之家未必會對商場進行調整，場內商戶未來仍可能繼續營業。

此前，居然之家發布的公告顯示，居然之家全資子公司北京居然之家家居連鎖有限公司（以下簡稱“家居連鎖”）擬收購遠洋未來廣場主體物業、產權車位、人防工程及相關附屬設施，收購金額合計為19.63億元。收購的交易對價包括：目標股權和目標債權的優先收購權對價3.49億元、目標股權和目標債權轉讓交易對價16.04億元、產權車位交易對價0.1億元、人防工程交易對價為0。

位于北京市朝陽區的遠洋未來廣場，業主為北京睿鴻商業管理有限公司。睿鴻公司及主體物業的原始權益人為遠洋集團。

據悉，遠洋未來廣場位于北京北四環，隸屬亞奧商圈，自2013年2月開業以來，已營業十年有余。遠洋集團官網顯示，遠洋未來廣場是遠洋商業獨立打造的第一個“未來系”社區商業。項目以最具情感的品質生活型購物廣場為定位，打造集餐飲、休閑、娛樂、購物為一體的中高端購物中心。

各取所需

這并非遠洋集團首次出售在京商業地產項目。2022年4月，遠洋集團以30億元出售北京頤堤港一期項目股權，引入大股東中國人壽；后又于同年6月、10月分別出售北京遠洋銳中心股權、北京中國人壽金融中心股權。

遠洋集團2022年報顯示，截至報告期，該集團及其合營企業和聯營公司在京的投資物業為8個，包含頤堤港、遠洋國際中心、遠洋光華國際、遠洋未來廣場等。隨著遠洋未來廣場的售出，遠洋集團在京投資物業項目再度減少。

從遠洋集團與居然之家的往年財報，或許可以推測該項目未來的發展規劃及出售原因。

居然之家2022年年報顯示，2023年，居然之家將促進“大家居”與“大消費”相融合，打造實體店第二增長曲線。該公司將以“中商·世界里”為核心品牌，未來三至五年內以湖北為大本營，持續推進購物中心連鎖發展，開辟實體店第二增長曲線。

與此同時，在交易公告中，居然之家指出，本次交易將使該公司在一線核心城市自持一處成熟物業，遠洋未來廣場與北四環的居然之家門店僅隔百余米，形成強力互補關系，并且地處北京成熟商業片區，對鞏固和提升公司在北京核心區域的經營具有戰略意義，有助于進一步改善公司經營成果，提升公司未來整體財務表現。

而遠洋集團曾在2022年年報中表示，2023年該公司將繼續圍繞現金流開展全面工作。其中提到，遠洋集團將聚焦主營業務，狠抓銷售、促進回款以及加大資產去化力度，實現高質量現金流自平衡等。

綜上來看，此次交易對于二者各取所需，遠洋集團此次出售遠洋未來廣場，與其加快輕資產化進程有關。而居然之家或許為了加快實體店第二增長曲線。

強化生活中心屬性

近些年，在北京建設國際消費中心城市的推動下，亞奧商圈一直在更新。北投購物公園、北京華聯旗下DT51相繼入市，POLPAS北辰薈則將在今年底開業，帶來了運動體驗消費、高端消費等新內容。扎根十年遠洋未來廣場面臨易主，北投新奧、新辰里、飄亮購物中心一直處于不斷調整的狀態。

中國百貨商業協會秘書長楊青松指出，遠洋未來廣場位于東北四環和京承高速的夾角，這對于四環內側的顧客和京承高速東側的顧客來說并不友好。他還表示，該項目體量偏小，業態的聚集能力不強。

居然之家接手后，若遠洋未來廣場保持商場形態，仍要加大加快改造步伐。北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽指出，該項目需要從購物中心轉變為生活方式中心，打造周邊社區居民生活的第三空間，突出藝術沉浸、時尚IP方面的特點，才能更好地發揮區域消費服務的作用。

亞奧商圈長期難以盤活，與云消費時代的消費特點變化有關。賴陽指出，“傳統百貨+超市的模式正逐步被淘汰，社區商業需要滿足休閑文化娛樂體驗”。他指出，遠洋未來廣場作為社區商圈核心項目的特點并不突出。

至于亞奧商圈的發展，楊青松認為，區域內商業存在碎片化的問題，即區內各個細分的區域都有1-2個商業項目，如華堂、新辰里等，但體量都不大，部分親子消費可能被世紀金源、藍港或頤堤港等項目所分流。“未來，該項目應與現有的居然之家聯動，進一步增加餐飲、娛樂體驗業態，擴充居然之家的品類選擇。”記者劉卓瀾胡靜蓉

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